система онлайн-бронирования
г. Донецк, Украина, ул. Артёма, 87
+38 (062) 332 33 32, 332-27-71
ЗАБРОНИРОВАТЬ
НОМЕР

Статьи

Паслугі лагістычнага кансалтынгу ў Украіне

раздрукаваць старонку

Лагістычны кансалтынг - перспектыўны напрамак кансалтынгу Лагістычны кансалтынг - перспектыўны напрамак кансалтынгу. Гэта аказанне інтэлектуальных паслуг у сферы дапамогі кіраўнікам кампаній у знаходжанні і эфектыўным вырашэнні лагістычных праблем з мэтай аптымізацыі лагістычнай актыўнасці. Лагістычны кансалтынг з'яўляецца часткай кіраўніцкага кансалтынгу нароўні з аперацыйным, маркетынгавым, фінансавым і іншымі відамі кіраўніцкага кансалтынгу.

Ўжываецца пры аптымізацыі лагістычных аперацый, якія з'яўляюцца дзеяннямі і функцыямі па ўдасканаленні якіх-небудзь працэсаў. Акрамя таго, ўдасканальвае функцыянальныя галіне лагістыкі - складскую, транспартную, збытавую і іншыя. Гэтая вобласць ўключае кіраванне закупкамі, транспартам, складскімі запасамі, а таксама аптымізацыю руху тавараў і аўтаматызацыю кіравання складской і транспартнай лагістыкай.

Сёння ўсё яшчэ назіраецца недахоп кампаній, якія спецыялізуюцца на лагістычным кансалтынгу. Таму рынак кансалтынгавых паслуг будзе развівацца пад уплывам існуючай недахопу спецыялістаў.

Асноўным перашкодай для лагістычнага кансалтынгу з'яўляецца адсутнасць на прадпрыемствах аналізу нутрафірменнай інфармацыі. Для забеспячэння аналізу неабходныя вузкаспецыялізаваныя спецыялісты, метадычныя распрацоўкі па працы з інфармацыяй, падыходная матэрыяльная база.

Для забеспячэння аналізу неабходныя вузкаспецыялізаваныя спецыялісты, метадычныя распрацоўкі па працы з інфармацыяй, падыходная матэрыяльная база

Агенцтва D & D прадастаўляе поўны спектр паслуг у вобласці лагістычнага кансалтынгу:

Лагістычны аўдыт кампаніі

  • Аналіз мэтаў і задач лагістыкі
  • Аналіз лагістычнай мадэлі і стратэгіі развіцця
  • Аналіз бізнес-працэсаў і працэдур, сістэмы кіравання лагістыкай, ІС
  • Характарыстыка лагістычнай інфраструктуры і эфектыўнасць яе выкарыстання
  • Аналіз працэдур ўзаемадзеяння службаў лагістыкі з іншымі падраздзяленнямі кампаніі
  • Ацэнка персаналу службаў лагістыкі, сістэмы матывацыі і падрыхтоўкі
  • Аналіз выдаткаў на лагістыку
  • Аналіз лагістычных страт
  • Параўнальная адзнака з бліжэйшымі канкурэнтамі
  • Ацэнка пастаўшчыкоў і спажыўцоў
  • Аналіз прычын парушэнняў функцыянавання лагістыкі
  • Ацэнка наяўных і магчымых рэзерваў і патэнцыялу
  • Ацэнка магчымых альтэрнатыў «свой» або «чужы»

Рашэнні па аптымізацыі лагістыкі

  • Канкрэтызацыя мэтаў і задач лагістыкі, распрацоўка палітыкі кампаніі ў галіне лагістыкі
  • Вызначэнне ключавых канкурэнтных пераваг у галіне лагістыкі
  • Распрацоўка новай лагістычнай мадэлі і стратэгіі развіцця, палажэнне аб службе лагістыкі
  • Распрацоўка сістэмы кіравання складской і транспартнай лагістыкай
  • Вызначэнне неабходнасці выкарыстання інфармацыйных сістэм: WMS, TMS, FMS, ERP
  • Распрацоўка стратэгій працы з пастаўшчыкамі і кліентамі
  • Распрацоўка і апісанне бізнес-працэсаў і працэдур лагістыкі: рэгламенты, стандарты, інструкцыі
  • Распрацоўка рэгламентаў ўзаемадзеяння з іншымі падраздзяленнямі кампаніі
  • Вызначэнне аптымальнай лагістычнай інфраструктуры і рэгламентаў яе выкарыстання
  • Маршрутызацыя, кіраванне запасамі, кіраванне закупкамі, аптымізацыя руху тавараў
  • Распрацоўка сістэм матывацыі персаналу, рэгламентаў падбору, навучання, атэстацыі
  • Аптымізацыя выдаткаў на лагістыку і мінімізацыя лагістычных страт
  • Распрацоўка працэдур і рэгламентаў форс-мажорных сітуацый
  • Распрацоўка планаў задзейнічання магчымых рэзерваў і альтэрнатыў

Стратэгія ўзаемаадносін з пастаўшчыкамі

Стварэнне і кіраванне праектамі ў сферы лагістыкі

Кіраванне праектамі па ўкараненні сістэм WMS (сістэма кіравання складам)

Кіраванне праектамі па ўкараненні сістэм TMS (сістэма кіравання транспартам)

Кіраванне праектамі па ўкараненні сістэм FMS (сістэма кіравання аўтапаркам)

Навучанне персаналу рознага ўзроўню

Аптымізацыя і пабудова ўнутранай і знешняй лагістыкі
для дыстрыбутарскіх, рознічных і вытворчых кампаній, Інтэрнэт-праектаў
ФАРМАТ ПРАЦЫ: Аптымізацыя і пабудова ўнутранай і знешняй лагістыкі   для дыстрыбутарскіх, рознічных і вытворчых кампаній, Інтэрнэт-праектаў   ФАРМАТ ПРАЦЫ:

Праект - асноўны фармат працы

Кансультацыя - у рамках праекта

Стратэгічная сесія - у рамках праекта

Суправаджэнне бізнэсу - пасля завяршэння праекта

Прыклад плана лагістычнага праекта

Артыкул "Як павысіць эфектыўнасць транспартнага прадпрыемства"

Артыкул "Якая лагістыка патрэбна вашай кампаніі"

Артыкул "Як знізіць складскія і транспартныя выдаткі на прадпрыемстве на 20% на працягу аднаго года"

Артыкул "5 спосабаў зрабіць арганізацыю дастаўкі тавараў хуткай, якаснай і недарагі"

Артыкул "Лагістыка для інтэрнэт-магазіна: 5 асноўных праблем фулфилмента"

Артыкул "Як аптымізаваць выдаткі на лагістыку і склад"

Новости

Отель «Централь» Официальный сайт 83001, Украина, г. Донецк, ул. Артема, 87
Тел.: +38 062 332-33-32, 332-27-71
[email protected]
TravelLine: Аналитика


Студия web-дизайна Stoff.in © 2008