- Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:
- Короткий опис
- формат навчання
- Документ по закінченні навчання
- Мета семінару / курсу
- Цей захід відноситься до тем
Дану програму Ви можете замовити тільки в індивідуальному * або корпоративному ** форматі (навчання співробітників однієї компанії).
* Вартість індивідуального очного навчання в Москві і Санкт-Петербурзі від 3 500 рублів за академічну годину (залежить від теми навчання).
Вартість індивідуального навчання в інших містах або в форматі онлайн уточнюйте у менеджерів.
Тривалість індивідуального навчання - мінімум 2 академічні години.
** Вартість корпоративного навчання від 90 000 рублей за 1 день.
Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:
На курсі буде розглянуто покрокове побудова моделі бізнес-процесів верхнього рівня, моделювання бізнес-процесу, нотації моделювання бізнес-процесів, а так само використання моделі бізнес-процесів для регламентації діяльності.
Короткий опис
повна програма
викладачі
Місце проведення
м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі
Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.
формат навчання
Курс підвищення кваліфікації, очна форма.
Документ по закінченні навчання
Для учасників передбачено
Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.
Мета семінару / курсу
- розглянути практичні технології побудови ефективної організаційної структури сучасного підприємства.
- розглянути технології опису, аналізу та оптимізації функцій, процесів і розподілу відповідальності.
Для кого призначений
Керівників і спеціалістів, що займаються удосконаленням і розвитком діяльності організації як на рівні компанії в цілому, так і на рівні окремих структурних підрозділів.
Цей захід відноситься до тем
Офіційні документи Навчального центру
Модуль 1.
Бізнес-архітектура сучасної компанії.
- Еволюція описів бізнес-архітектури
- Покрокове розширення моделі діяльності в стандартах ISO
- Моделі корпоративної архітектури та її приватні проекції
- Логіка побудови бізнес-архітектури
- Сценарій покрокового розширення корпоративної та бізнес-моделі «від стратегії»
- Сценарій покрокового розширення корпоративної та бізнес-моделі «від структури»
- Розробка корпоративної архітектури «як треба»
- Компоненти електронних моделей і регламентів компаній
- Алгоритм побудови системи управління змінами
- Загальна схема початкового структурування компанії
Модуль 2.
Покрокове побудова моделі бізнес-процесів верхнього рівня.
- Підходи до моделювання процесів
- Класифікація бізнес-процесів
- Алгоритм побудова моделі бізнес-процесів
- Характеристика процесів верхнього рівня
- Методика виділення бізнес-процесів верхнього рівня
- Приклади моделей бізнес-процесів верхнього рівня
- Політика опису бізнес-процесів
- Варіанти розвитку бізнес-процесів організації
- Власник бізнес-процесу, межі бізнес-процесу, зона відповідальності
- Модель закріплення відповідальності за бізнес-процеси
- Декомпозиція моделі бізнес-процесів верхнього рівня
- Правила розробки класифікатора функцій
- Напрямки використання моделі процесів верхнього рівня
Модуль 3.
Покрокове моделювання бізнес-процесу.
- Питання, які цікавлять користувачів при моделюванні процесів
- визначення процесу
- Методика моделювання бізнес-процесу
- Послідовність моделювання бізнес-процесу
- Вибір фокусу при моделюванні процесу
- Цілі моделювання процесу
- Послідовність моделювання бізнес-процесу
- Декомпозиція. Вкладені бізнес-процеси
- Поняття нотації моделювання
- опис потоків
Модуль 4.
Розробка моделі організаційної структури.
- Варіанти подання організаційної структури
- Фактори, що впливають на формування організаційної структури
- Приклади типологій структуризації оргструктури
- Функціонально-орієнтована організаційна структура
- Процесно-орієнтована організаційна структура
- Проектно-орієнтована організаційна структура
- Змішана організаційна структура
- Принципи комплектування, розрахунку чисельності підрозділів
- Права і обов'язки керівника підрозділу основний і підтримуючої діяльності
- Підходи до оптимізації організаційної структури
- Матрична схема взаємодії бізнесів і сервісів
- Умови, що впливають на вибір організаційної структури
- Якими особливостями повинна володіти організаційна структура
Модуль 5.
Нотації моделювання бізнес-процесів.
- Текстовий, табличний і графічний способи опису бізнес-процесу
- Глибина опису бізнес-процесів
- Програма дій побудови мережі процесів в організаціях
- Формування моделі бізнес-процесу в нотації IDEF0
- Приклад опису процесу в нотації IDEF0
- Приклад розгалуження і злиття стрілок
- «Міграція» та «туннелирование» стрілок, принципи декомпозиції
- Оформлення схеми моделі. нумерація об'єктів
- Взаємодія на рівні власників процесів
- Діаграма процесів Basic Flow сhart
- Крос-функціональна діаграма (Cross-functional Flow сhart)
- Горизонтальне і вертикальне взаємодія
- Опис моделі процесів робочих місць
- Нотація моделювання eEPC. Приклад діаграми. Основні об'єкти
- Нотація моделювання DFD. Приклад діаграми. Основні об'єкти
- Нотація моделювання IDEF3. Приклад діаграми. Основні об'єкти
- Нотація моделювання BPMN. Приклад діаграми. Основні об'єкти
- Нотація моделювання мова моделювання Тупкало (ЯМТ). Приклад діаграми. Основні об'єкти
Модуль 6.
Використання моделі бізнес-процесів для регламентації діяльності.
- Проблема створення комплексної регламентує документації
- Завдання документування діяльності
- Система взаємопов'язаних інформаційних моделей організації
- Програмне забезпечення для моделювання бізнес-архітектури організації
- Структура моделей методології ARIS, діаграми процесів ARIS і BPWin
- ОргМастер «Профі», матричне моделювання
- Business Studio Загальна архітектура і призначений для користувача інтерфейс. Засоби опису бізнес-архітектури компанії
- Засоби формалізації стратегії компанії. Засоби генерації звітів
- Публікація бізнес-архітектури організації в web
Модуль 7.
Застосування методики функціонально-вартісного аналізу для розрахунку чисельності структурних підрозділів та витрат на бізнес-процеси.
- Підходи до оптимізації діяльності. Системна оптимізація "зверху", технологічна оптимізація «знизу»
- принципи ФСА
- Логіка виконання розрахунку витрат на бізнес-процеси
- Вихідні дані для розрахунку витрат на БП
- Форма збору вихідних даних (шаблон)
- Інструкція по завантаженню даних в програмне забезпечення
- Етапи імітаційного моделювання
- Розрахунок вартості процесу
- Формули розрахунку витрат на БП
- Напрямки використання інформації за витратами процесів
- Можливі напрямки оптимізації бізнес-процесу (приклад)
- Варіанти оптимізації бізнес-процесу (приклад)
- HTML-навігатор (вихідні дані для ФСА)
- HTML-навігатор (показники результативності)
- HTML-навігатор (показники витрат)
- Розрахунок чисельності працівників підрозділу
- Вимоги до моделі бізнес-процесів для розрахунку чисельності працівників Підрозділів
- Вихідні дані для розрахунку рекомендованої чисельності
- Форма збору вихідних даних (шаблон)
- Методи, що застосовуються при розрахунку рекомендованої чисельності
- Електронна таблиця розрахунку рекомендованої чисельності
- Розрахунок поправочного коефіцієнта
- Етапи діяльності з розрахунку чисельності працівників Підрозділи
- Зміст методики з розрахунку чисельності працівників підрозділів
- Призначення системи контролінгу
- Контрольні точки системи контролінгу
- Параметри бізнес-процесу одержувані на основі даних контрольних точок
Лозовицький Ігор Борисович Кандидат військових наук, експерт-практик в області інформаційних технологій, директор проектів групи компаній IBS.
Дізнатися більше
Сфера професійних інтересів:
Викладач програм МВА Московської міжнародної вищої школи бізнесу МІРБІС.
Доцент кафедри «Розвитку бізнесу і менеджменту», факультет Вища школа міжнародного бізнесу Російської академії народного господарства і державної служби при Президенті РФ.
Доцент кафедри «Інноваційний бізнес», Міжнародної школи бізнесу Фінансового університету при Уряді РФ.Освіта
- Військово-повітряна академія імені Ю.О. Гагаріна, викладач вищої школи, кандидат військових наук ад'юнктура (аспірантура)
- Військово-повітряна академія імені Ю.О. Гагаріна, фахівець в області військового та адміністративного управління
- Балашовської ВВАУЛ, льотчик-інженер
Досвід роботи:
- 2011 - н.в. - Аудиторсько-консалтингова компанія «МЕФ - Аудит», виконавчий директор
- 2008 - 2011 - Група компаній IBS, директор проектів департаменту управлінського консалтингу
- 2007 - 2008 - ЗАТ «Проектні рішення», начальник відділу управління проектами
- 2005 - 2007 - ВАТ «ОГК-3», головний спеціаліст проектного офісу
- 2005 - 2007 - ТОВ «БІГ-Менеджмент», менеджер-консультант
- 1987 - 2005 - МО РФ, командир підрозділу ВТА ВВС, викладач, полковник
Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 5% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%
* Знижки не підсумовуються.
Шмакова А.Д., Керівник проекту по оптимізації бізнес-процесів і регламентів, ТОВ «Атлантика»
Павлов О.П., Керівник групи, АТ «Науково-виробниче підприємство« Исток »імені А.І. Шокіна »
Додати відгук
Пн-Пт з 9 до 19 Мск
зараз працюємо