Ocena: 
/ 0
Szczegóły Zaktualizowano 05/22/2017 06:42 Opublikowano 05/22/2017 06:42 Wyświetleń: 1657
Autorzy:
N.V.Korzh, Dr. Econ. Sc., Assoc. Prof., Vinnitsa Instytut Handlu i Ekonomii, Kijowski Narodowy Uniwersytet Handlu i Ekonomii, Winnica, Ukraina, e-mail: Ten adres e-mail jest chroniony przed robotami spamującymi. Aby wyświetlić, musisz mieć włączony javascript. "> Ten adres e-mail jest chroniony przed spamerami. Aby wyświetlić, musisz mieć włączony javascript. ORCID ID 0000-0002-4901-3078
Streszczenie:
Cel Określ transformację struktury kapitału korporacyjnego w trakcie cyklu życia przedsiębiorstwa i uzasadnij optymalne kierunki jego rozwoju, biorąc pod uwagę priorytety rozwojowe poszczególnych składników kapitału korporacyjnego.
Technika. Stosowane metody abstrakcji naukowej, analizy strukturalnej i statystycznej.
Wyniki. Aby zidentyfikować etap cyklu życia organizacji, w celu określenia różnic w strukturze kapitału, uzasadnione są cechy struktury kapitałowej funkcjonującej na różnych etapach cyklu życia korporacji budującej maszyny oraz podstawowe procesy zarządzania kapitałem korporacyjnym.
Kryteriami tworzenia korporacyjnego systemu zarządzania kapitałem dla przedsiębiorstw inżynieryjnych na każdym etapie cyklu życia są:
- prawidłowy wskaźnik płynności jako zdolność do generowania dodatnich przepływów pieniężnych w ich działalności;
- poziom ryzyka inwestycyjnego, który określi wymagania dotyczące rentowności;
- dostępność optymalnej struktury kapitałowej, która pozwala zwiększyć zwrot z kapitału.
Aby zoptymalizować strukturę kapitału korporacyjnego, proponuje się podejście systemowe, oparte na harmonizacji elementów „triady systemowej”:
1) cele, które definiują znaczenie stworzenia i istnienia przedsiębiorstwa inżynieryjnego, jego części;
2) działania w różnych formach i manifestacjach (zadania funkcjonalne, procesy itp.), Które zapewniają realizację jej celów;
3) strukturę organizacyjną, która określa skład organizacji i relacje między poszczególnymi jednostkami strukturalnymi.
Dekompozycja celów systemowych, technologii, obiektów zarządzania i celów drugiego poziomu została przeprowadzona w kontekście poszczególnych składników kapitału korporacyjnego przedsiębiorstwa budującego maszyny, które można zmierzyć. Proponowana dekompozycja umożliwiła określenie: miejsca każdego pojedynczego składnika kapitału korporacyjnego w procesie rozwoju cyklu życia korporacji, wskazując ich cele i cele dotyczące rozwoju; możliwości rozwoju złożonego kapitału korporacyjnego; zadania w rozwoju kapitału korporacyjnego w ogóle.
Nowość naukowa. Opracowano podejście teoretyczne i metodologiczne w celu określenia pożądanej struktury kapitału korporacyjnego zgodnie ze strategicznym kierunkiem rozwoju korporacji korporacji inżynieryjnych poprzez uzasadnienie priorytetowych komponentów rozwoju kapitału korporacyjnego.
Znaczenie praktyczne. Połączenie teorii cyklu życia z teorią zarządzania kapitałem pozwala uzyskać metodologię zarządzania kapitałem korporacyjnym, która zapewni niezbędne zmiany w celu przekształcenia jego struktury, osiągnięcia strategicznych celów zarządzania korporacją, z uwzględnieniem etapu cyklu życia, na którym znajduje się firma.
Referencje
1. Ivanchenko, N.V., 2016. Racjonalizacja systemu zarządzania w regionie. Efektyvna ekonomika, [e-journal] 11, dostępny w <http // www.economy.nayka. com.ua>.
2. Korzh, NV, 2014. Strukturyzacja kapitału korporacyjnego, Roczniki gospodarcze-XXI. Naukovyy zhurnal , 11‒12, s. 113‒116. Dostępne pod adresem: http: // soskin.info/userfiles/file/2014/1112_2014/Korzh.pdf.
3. Fedulova, IV i Korzh, NV, 2015. Zarządzanie kapitałem korporacyjnym na pozycjach cyklu życia. W: Cherevko, OI, wyd., 2015. Zebrane prace naukowe , Charków, KSUFTT, 1 (21), s. 343–358.
4. Popov, AY, 2012. Spółka akcyjna, Business-inform , 10, pp. 235–238.
5. Sharco, VV, 2012. Narzędzia mechanizmu intensyfikacji produkcji przemysłowej. Roczniki gospodarcze-XXI. Naukovyy zhurnal , 9‒10, s. 70‒73.
Pliki: