рэйтынг: 
/ 0
Падрабязнасці Абноўлена 2017/05/22 06:42 Апублікавана 2017/05/22 06:42 Праглядаў: 1657
Authors:
Н.В.Корж, д-р эканом. навук, дац., Вінніцкі гандлёва-эканамічны інстытут Кіеўскага нацыянальнага гандлёва-эканамічнага універсітэта, г.Винница, Украіна, e-mail: Гэты адрас электроннай пошты абаронены ад спам-ботаў. У вас павінен быць уключаны JavaScript для прагляду. "> Гэты адрас электроннай пошты абаронены ад спам-ботаў. У вас павінен быць уключаны JavaScript для прагляду. ORCID ID 0000-0002-4901-3078
Abstract:
Мэта. Вызначыць трансфармацыю структуры карпаратыўнага капіталу на працягу жыццёвага цыкла прадпрыемства і абгрунтаваць аптымальныя кірункі яго развіцця з улікам прыярытэтаў развіцця асобных складнікаў карпаратыўнага капіталу.
Методыка. Выкарыстаныя метады навуковага абстрагавання, структурнага і статыстычнага аналізу.
Вынікі. Для ідэнтыфікацыі этапу жыццёвага цыкла арганізацыі, з мэтай вызначэння адрозненняў у структуры капіталу, абгрунтаваныя асаблівасці функцыянавання структуры капіталу на розных этапах жыццёвага цыкла карпарацый машынабудаўнічай галіны і базавыя працэсы кіравання карпаратыўным капіталам.
Крытэрамі фарміравання сістэмы кіравання карпаратыўным капіталам прадпрыемстваў машынабудавання на кожным этапе жыццёвага цыкла выдзелена:
- правільнае суадносіны ліквіднасці як здольнасці генерыраваць станоўчыя патокі грашовых сродкаў у сваіх аперацыях;
- узровень інвестыцыйных рызык, які будзе вызначаць патрабаванні да прыбытковасці;
- наяўнасць аптымальнай структуры капіталу, што дазваляе нарошчваць рэнтабельнасць ўласнага капіталу.
Аптымізаваць структуру карпаратыўнага капіталу прапануецца з выкарыстаннем сістэмнага падыходу, які грунтуецца на ўзгадненні кампанент "сістэмнай трыяды":
1) мэтаў, якія вызначаюць сэнс стварэння і існавання прадпрыемства машынабудавання, яго частак;
2) дзейнасці ў розных яе формах і праявах (функцыянальныя задачы, працэсы і т. Д.), Што забяспечвае рэалізацыю яе мэт;
3) арганізацыйнай структуры, якая вызначае склад арганізацыі і ўзаемасувязі паміж асобнымі структурнымі падраздзяленнямі.
Праведзена декомпозиция сістэмных мэтаў, тэхналогій, аб'ектаў кіравання і мэтаў другога ўзроўню ў разрэзе асобных складнікаў карпаратыўнага капіталу прадпрыемствы машынабудавання, якія можна вымераць. Прапанаваная декомпозиция дазволіла вызначыць: месца кожнай асобнай складнікам карпаратыўнага капіталу ў працэсе развіцця жыццёвага цыклу карпарацыі з указаннем іх мэтаў і задач адносна развіцця; магчымасці развіцця складовых карпаратыўнага капіталу; заданні ў працэсе развіцця карпаратыўнага капіталу ў цэлым.
Навуковая навізна. Распрацаваны тэарэтыка-метадычны падыход да вызначэння жаданай структуры карпаратыўнага капіталу ў адпаведнасці са стратэгічным напрамкам развіцця карпарацыі машынабудаўнічай галіны шляхам абгрунтавання целеформирующих прыярытэтных складнікаў развіцця карпаратыўнага капіталу.
Практычная значнасць. Спалучэнне тэорыі жыццёвага цыкла з тэорыяй кіравання капіталам дазваляе атрымаць метадалогію кіравання карпаратыўным капіталам, якая забяспечыць правядзенне неабходных змяненняў для трансфармацыі яго структуры, дасягненне стратэгічных мэтаў кіравання карпарацыяй з улікам этапу жыццёвага цыкла, на якім знаходзіцца кампанія.
References
1. Ivanchenko, Н.V., 2016. Rational of algorithm of formation of knowledge management system in the region . Efektyvna ekonomika, [e-journal] 11, Available at <http // www.economy.nayka. com.ua>.
2. Korzh, NV, 2014. Structuring of corporate capital, Economic Annals-XXI. Naukovyy zhurnal, 11-12, pp. 113-116. Available at: http: // soskin.info/userfiles/file/2014/1112_2014/Korzh.pdf.
3. Fedulova, IV and Korzh, NV, 2015. Corporate capital management on the life-cycle positions. In: Cherevko, OI, ed., 2015. Collected scientific works, Kharkiv, KSUFTT, 1 (21), pp. 343-358.
4. Popov, AY, 2012. Normative Arrangement of Corporate Relations is in a Joint -Stock Company, Business-inform, 10, pp. 235-238.
5. Sharco, VV, 2012. Tools of mechanism of industrial enterprise's production intensification . Economic Annals-XXI. Naukovyy zhurnal, 9-10, pp. 70-73.
Files: